Chegou o momento de encarar a realidade. Este é o ano em que a primeira geração pós-Millennials – a iGeneration – está entrando para a faculdade. Essa geração é representada por pessoas nascidas após 1997.
Muitos de nós estamos prestes a experimentar cinco gerações trabalhando lado a lado. Não teremos apenas que trabalhar com pessoas que poderiam ser nossos filhos, como também trabalharemos com pessoas que poderiam ser nossos netos ou mesmo bisnetos.
De acordo com uma pesquisa global da SAP realizada com a Oxford Economics, os executivos não estão apenas preocupados com a Geração Y, mas também estão pensando em como o envelhecimento da força de trabalho está afetando as estratégias.
Então o que isso significa? Esta é uma grande oportunidade para a área de RH liderar a transformação dos negócios. Vale a pena considerar o seguinte:
1. Todo talento é importante
A Geração Y tem sido o assunto do mundo dos negócios, e por uma boa razão: em menos de 10 anos, ela representará 75% da força de trabalho mundial. Contudo, a gestão de talentos deve se concentrar em todo tipo de talento, não apenas os emergentes. Para ocupar todas as posições, as empresas devem reter os principais talentos, independentemente da idade – o que exige criatividade e flexibilidade. Isto reforça a importância da Gestão de Talentos nas organizações.
2. Foco na flexibilidade
Um dos grandes mitos relacionados à Geração Y é que seus integrantes se importam mais com o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal do que o restante de nós. Essa pesquisa mostra que, quanto mais velhos nós somos, mais valorizamos esse equilíbrio, o que significa cada vez mais a importância da escolha de horários e locais de trabalho. A flexibilidade é fundamental para atrair os melhores talentos.
3. Dobre os esforços de desenvolvimento
Globalmente, o desenvolvimento profissional é um dos três principais fatores que aumentam a lealdade e o engajamento dos funcionários. Nos Estados Unidos, os Millennials citam o desenvolvimento como o fator mais importante para permanecer e apostar em uma empresa. Mas não são apenas eles. Profissionais com mais de 50 anos são três vezes mais propensos a deixar um trabalho quando se sentem paralisados por falta de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. Por outro lado, quando o orçamento é reduzido, frequentemente o treinamento é o primeiro e mais profundo corte. É hora de reavaliar o orçamento de treinamento e incluir investimentos em oportunidades como programas de rotatividade e aconselhamento (mentoring). Você não apenas reterá mais pessoas, como estará tratando das lacunas geracionais.
4. Seja social
Se você ainda se preocupa com profissionais mais velhos que se sentem acanhados em relação à tecnologia, especialmente as mídias sociais, a pesquisa mostra que todas as idades se importam igualmente em se manter atualizadas com a tecnologia e o acesso às mídias sociais no trabalho.
Este post possui informações da Gestão RH
Veja também:
Como escolher os móveis para seu escritório
Tudo sobre cadeiras para escritório
Dicas de ergonomia para escritórios
Dicas para você decorar seu escritório
A importância do alongamento no trabalho
